公司召開9月財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人例會
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2025-09-17 10:07
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9月16日上午，公司組織召開9月財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）工作例會。會議深入分析當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的形勢與現(xiàn)存問題，系統(tǒng)部署B(yǎng)IP財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)、四季度重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)任務(wù)，進(jìn)一步著力提升財(cái)務(wù)質(zhì)效、筑牢資金安全防線，為公司年度目標(biāo)達(dá)成保駕護(hù)航。公司黨委委員、總會計(jì)師江富出席會議。
會議要求：一是錨定節(jié)前收款，持續(xù)“壓兩金”工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動對接項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人和分公司，壓實(shí)責(zé)任、抓好落實(shí)并列出三節(jié)前“收款跟蹤+支付計(jì)劃+資金缺口”臺賬。二是深化化債與清欠，對已納計(jì)劃債務(wù)積極溝通協(xié)調(diào)，以營銷姿態(tài)做好化債工作；擴(kuò)大資金回籠規(guī)模，充分利用流動性支持政策、資產(chǎn)銀行支付、供應(yīng)鏈融資等方式化解債務(wù)壓力，減少糾紛內(nèi)耗。三是加強(qiáng)BIP系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)用，二級單位及項(xiàng)目部應(yīng)熟知系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合BIP規(guī)則牽頭梳理好本單位業(yè)務(wù)，制定并明確業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。四是防范凍結(jié)劃扣風(fēng)險(xiǎn)，做好資金籌劃與計(jì)劃，避免因付款不均引發(fā)訴訟；同時(shí)妥善處理內(nèi)部互凍扣劃，主動化解矛盾，減少項(xiàng)目停滯。五是強(qiáng)化履職與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各單位要建立月度常態(tài)化工作會議機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部問題溝通與解決；要提升報(bào)告、請示等文書質(zhì)量，杜絕拖延，確保工作高效推進(jìn)；各單位要分析財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)隊(duì)伍歸屬感。
公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人圍繞財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查、指標(biāo)規(guī)劃、節(jié)前資金調(diào)度、財(cái)務(wù)清算計(jì)劃、資產(chǎn)銀行搭建、訴訟凍結(jié)劃扣、“兩金”壓降及拓寬融資渠道等重點(diǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署，強(qiáng)調(diào)要以“兩金”壓降和融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化為抓手，賦能經(jīng)營和生產(chǎn)，釋放資金的流動性。同時(shí)對BIP系統(tǒng)上線問題展開詳細(xì)講解。
一分公司等27家單位匯報(bào)節(jié)前資金計(jì)劃及BIP系統(tǒng)運(yùn)行問題，此外，財(cái)務(wù)管理部副部長及相關(guān)人員，圍繞共享審核提單要點(diǎn)開展專項(xiàng)宣貫，并就三季度財(cái)報(bào)編制準(zhǔn)備工作、稅務(wù)管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行通報(bào)。
在長單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員現(xiàn)場參會，區(qū)域分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員視頻參會。（黃玉鉉）
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